COVID-19 - ESN / Cabinets de conseil

Comment piloter votre entreprise
durant la reprise

Déployez Whoz en 15 minutes et accompagner votre reprise

Les règles du jeu changent : la concurrence sera rude

Du jour au lendemain, les conditions du marché ont changé. Avec le confinement, vous avez dû adapter vos prestations à un fonctionnement en télétravail. Anticipant la crise économique, vos clients ont gelé certains projets et abandonné d’autres par prudence financière. Vous devez gérer un changement radical de situation. Whoz peut vous y aider.

D'une période riche en opportunité, le marché du conseil et des services du numérique va entrer dans une ère de concurrence accrue sur les projets maintenus

Les règles du jeu changent : la concurrence sera rude

Les décisions que vous prenez aujourd’hui seront cruciales pour demain

Vous avez besoin d'informations précises et fiables pour préparer demain. Et vous en avez besoin rapidement. Digitaliser votre coeur de métier, aujourd'hui plus que jamais, est donc une priorité.
Grâce à cela, vous pourrez :

  • Consolider les disponibilités des personnes et des retours sur le banc

  • Anticiper les besoins clients à partir de votre pipeline commercial

  • Prévoir l’évolution de votre TACE et de votre chiffre d’affaires

  • Analyser les besoins de compétences actuels et à venir

Piloter, c’est anticiper, évaluer et décider. Dotez-vous d’un véritable outil de pilotage de votre staffing pour prendre des décisions éclairées.

Les décisions que vous prenez aujourd’hui seront cruciales pour demain

Vous devez connaître la situation de vos équipes en temps réel

Vous pouvez recenser la situation de vos équipes avec Excel, mais vous aurez vite une situation obsolète qu’il vous faudra mettre à jour. De plus, cette information partielle ne vous permettra pas d’avoir des analyses par métier, par business unit ou par équipe. Vous avez mieux à faire qu’à rassembler des informations disparates et qu’à produire des tableaux croisés ! Déployez Whoz Talent Cloud en 15 minutes et obtenez votre TACE en temps réel.

Disposez d’une cartographie dynamique de l’activité de vos équipes et faites un audit en temps réel de votre situation actuelle.

Vous devez connaître la situation de vos équipes en temps réel

Vous devez évaluer les impacts business de la crise

Certaines affaires sont à risque, d’autres sont suspendues ou abandonnées. Vous gérez déjà votre pipeline commercial en matière de probabilités, mais vous n’avez pas forcément l’habitude d’évaluer votre portefeuille actif en matière de risques. Pourtant, une connaissance précise du chiffre d’affaires sécurisé ou à risque vous permet d’anticiper les recettes futures, et donc gérer votre trésorerie au plus juste.

Évaluez le niveau de risque de vos affaires en cours et mesurez votre exposition à la crise économique.

Vous devez évaluer les impacts business de la crise

Utilisez Whoz pour piloter votre staffing

Votre adresse de messagerie sera utilisée pour nous permettre de vous contacter.En savoir plus sur la gestion de vos données et de vos droits.

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Offert
jusqu’à la fin de l’année pour vous accompagner dans la reprise de votre activité
  • Gestion de vos ressources internes et externes
  • Situation en temps réel de vos équipes
  • Mesure de votre TACE en temps réel
  • Gestion et valorisation des compétences
  • Moteur de casting multi-critères
  • Export de dossiers de compétences

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  • Gestion proactive des opportunités et des affaires
  • Analyse de risque de votre portefeuille d’affaires
  • Pipeline de staffing et prépositionnement de ressources
  • Gestion des affectations et des plans de charge
  • Suivi des temps et des budgets
  • Mesure de l’évolution des KPI de votre activité
  • Analyse des fuites de rentabilité