[Interview] Monter une start-up à 20 associés

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Monter une start-up à 20 associés

Dans une interview menée par Bpifrance, Jean-Philippe Couturier, CEO de Whoz, répond à 5 questions sur la création de la start-up à 20 associés. Comment 20 experts se sont associés sur un même projet ? Quelle ambition pour Whoz ? Comment se lancer à 20 associés experts de leur domaine ? Quels avantages d’un tel nombre ? 5 ans après, où en est Whoz ?

Crée en 2016 par Jean-Philippe Couturier et 20 autres experts, Whoz est une solution de gestion des resources humaines, à destination des sociétés de services.

Comment vous-êtes vous retrouvé avec une vingtaine d’associés sur le projet Whoz ?

La solution Whoz a été pensée pour répondre aux besoins meilleure gestion du staffing des sociétés de services, devenu complexe. En discutant avec d’anciens collaborateurs tous experts dans ce domaine, nous nous sommes rassemblés autour du projet. 

Quelle ambition pour Whoz ?

Nous souhaitions devenir la première solution capable de répondre aux besoins de grandes ESN françaises, leader sur le marché.

Comment monter une start-up à 20 associés experts de leur domaine ?

Ce n’est pas simple de regrouper une vingtaine d’experts, il faut les convaincre et comprendre les attentes de chacun, qui peuvent diverger. Toutefois, c’est avant tout une force d’avoir vingt profils seniors avec de grandes ambitions pour le projet.

Quels avantages d’un tel nombre ?

Connaître ses associés au préalable est un réel avantage, et cela facilite la création d’une culture d’entreprise. La méthodologie est donc de rigueur pour gérer un tel groupe, et la transparence est une clé pour avancer. 

Jean-Philippe-Couturier-Whoz-N&B
Jean-Philippe Couturier, CEO de Whoz

Nous avons pu nous appuyer sur un socle managérial fort dès le début, ce qui permet de grandir vite sans casser l’organisation. Dans les moments de doute, vous avez enfin une énergie folle, tout en restant ultra-performants.

Jean-Philippe Couturier, CEO de Whoz

5 ans après, où en est Whoz ?

La crise sanitaire et l’explosion du taux de télétravail ont agit comme un véritable moteur de notre activité. Nous avons effectivement gagné deux voir trois ans grâce au contexte sanitaire dans notre activité, et nous sommes sur la bonne voie pour continuer.

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