Le rôle du Product Owner (PO) est, par essence, de maximiser la valeur d’un produit et de satisfaire les besoins des clients en dirigeant et priorisant la livraison d’un produit de haute qualité. Chez Whoz, il s’agit de faire évoluer notre solution de staffing digitalisé. Objectif : offrir une visibilité claire de leur activité aux […]
Si de plus en plus d’organisations pionnières sont parvenues à se transformer en profondeur, d’autres sont en cours de transformation, et certaines n’en sont encore qu’à l’état de projet. Pourtant, mettre la compétence au cœur du business et des processus est aujourd’hui la clé pour pérenniser sa croissance. Il faut dire que les sociétés évoluent dans […]
Laura Martinenghi, 32 ans, a décidé il y a 7 ans de reprendre ses études. Aujourd’hui sur le point de décrocher son Master en alternance, elle évolue au sein du service Product Marketing de Whoz. Elle nous parle ici de son parcours au sein de l’équipe Marketing et de son inspirante reconversion, d’auxiliaire de puériculture […]
Ce n’est plus à débattre, notre environnement économique est en constante évolution. Les sociétés de services sont confrontées à des défis qui évoluent tout autant. Les progrès technologiques poursuivent leur course folle sur un terrain toujours plus concurrentiel, et avec des clients toujours plus exigeants. Ce contexte difficile impose aux organisations de se réinventer en […]
Et si, la compétence était considérée telle une monnaie d’échange comme les autres ? Cette question s’impose aujourd’hui comme une évidence, tant elle devient une ressource qui se partage, s’échange et peut se raréfier. Car les progrès rapides de la technologie nous poussent vers une économie fondée sur cette compétence. Ce concept s’inscrit ainsi dans […]
S’il est un aspect de l’organisation des entreprises qui s’est fortement transformé ces 20 dernières années, c’est bien celui de la gestion des compétences. Soft skills, mad skills, hard skills, adjacent skills et aspirations professionnelles : désormais identifiées et popularisées, ces familles de compétences éclairent les profils des candidats et collaborateurs autant qu’elles complexifient le […]
En avril, nous mettons à l’honneur le déploiement des talents par le prisme de leur disponibilité. Si nous avons déjà évoqué la stratégie à employer, il est crucial d’aborder la partie fonctionnelle. Rentrer dans le concret permet ainsi de mieux illustrer la force d’une telle stratégie. Une bonne gestion de la disponibilité va de pair […]
Membre de la Whoz family depuis plus de 3 ans, Emilie Dewintre présente son métier de Dev FrontEnd en total remote.
Dans chaque organisation, il y a toujours des potentiels inexploités. Ceux qui empêchent de mieux réussir, de prospérer plus vite et d’être plus performant. Les sociétés de services s’inscrivent pleinement dans cette réalité. Un contexte d’autant plus difficile à appréhender au vu de l’évolution rapide des codes du travail, qui rajoute de la complexité pour […]
Le marché en parle de plus en plus, les entreprises s’y intéressent peu à peu, les collaborateurs le considèrent comme le messie : le déploiement des talents. Une notion qui peut sembler évidente, simple à appréhender, mais qui se veut bien plus complexe qu’elle en a l’air. On a beaucoup évoqué la performance le mois dernier. […]
