Success story OCEANE CONSULTING

Nouveau process de staffing digitalisé, flexible et collaboratif.
De quoi nager
dans le bonheur.

Océane Consulting

Whoz accompagne la croissance de l’agence Océane Consulting grâce à une nouvelle solution de staffing. Résultat : 200h économisées pour les équipes !

Plus de résultats

Point fort

+3 à 5 points de marge grâce à une optimisation fine

des périodes d’intercontrat. Contrat rempli.

L’objectif

Océane Consulting a choisi notre solution et l’expertise de notre équipe pour répondre à 3 principaux enjeux : contribuer au maintien de la compétitivité, collaborer entre entités internes et améliorer le taux d’occupation.

La solution

La solution Whoz, agile et collaborative, permet de soutenir la croissance de son client à travers 3 leviers : accélérer la production de ses offres commerciales, homogénéiser le processus de staffing parmi les différentes entités, analyser son activité en temps réel.

Le groupe Océane Consulting est une équipe multi-spécialiste dans les services numériques et l’édition de logiciels (Tanaguru, Smartpublish), créée en 2009. Il fédère près de 400 consultants investis dans une démarche de création de valeur et de satisfaction client.

200

économisées

C’est le gain de temps moyen observé au sein des équipes grâce au puissant outil de personnalisation de dossiers de compétences. Avec un système de filtres intuitif, la mise à jour est simplifiée et beaucoup plus rapide au quotidien.

clics

Les entités bénéficient d’une vision précise sur les disponibilités de l’ensemble des profils de l’entreprise. Un staffing digitalisé, outillé et facilité grâce à une plateforme collaborative.

points de marge

C’est la part de CA moyen annuel gagné et observé grâce à une optimisation fine des périodes d’intercontrat.

Jean-François Fellman
Fondateur et Directeur Financier – Océane Consulting

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